Chia sẻ với bạn về 6 bí kíp làm giàu từ cổ phiếu

Không quan trọng bạn là ai, bao nhiêu tuổi, trình độ giáo dục ra sao, bạn đều có thể kiếm sống bằng hoạt động này. Chỉ cần dành nhiều thời gian, nghiên cứu kỹ và nỗ lực. Đừng lo lắng rằng mình quá già hay quá trẻ để tham gia. Những chướng ngại tâm lý như vậy sẽ chỉ cản bước bạn thành công mà thôi.

Timothy Sykes là một nhà đầu tư, chủ các dự án khởi nghiệp và chuyên gia về cổ phiếu vốn hóa nhỏ. Anh từng xuất hiện trên nhiều kênh truyền hình như CNN, Fox News, CNBC và diễn thuyết tại các tổ chức tên tuổi, như Đại học Harvard.

Trên Entrepreneur, anh đã chia sẻ cách mình trở thành triệu phú từ giao dịch cổ phiếu: "Trong thế giới chúng ta đang sống, các quy tắc thay đổi rất nhanh. Và cách tài sản được tạo ra còn thay đổi nhanh hơn. Những gì có hiệu quả trong quá khứ thì nay chẳng còn tác dụng nữa. Nhưng rất may là, sân chơi giờ đã trở nên công bằng hơn nhiều, và bất kỳ ai cũng có thể tham gia. Nó đòi hỏi bạn phải phá vỡ nhiều rào cản tâm lý và thay đổi các quan niệm cố hữu về cách vận động của thế giới. Nhưng nhìn chung, ai cũng có thể thành triệu phú nếu biết hy sinh, làm việc chăm chỉ và nhất quán".

Dưới đây là một số quy tắc Timothy Sykes rút ra về việc làm giàu từ giao dịch cổ phiếu:

1. Làm giàu không nhất thiết cần một nghề nghiệp truyền thống

Đây là lời khuyên đầu tiên của tôi dành cho tất cả những ai muốn thành triệu phú. Có quá nhiều người nghĩ rằng trở thành bác sĩ, luật sư hay giám đốc doanh nghiệp là chìa khóa để thành triệu phú. Đây là quan niệm sai lầm. Sẽ có rất nhiều lúc, những nghề nghiệp này hạn chế số tiền bạn kiếm ra. Nếu thực sự muốn có thu nhập không giới hạn, hãy cân nhắc một số lựa chọn phi truyền thống.

2. Biết trân trọng những khoản lợi nhuận nhỏ

Tôi có thể biến một số tiền nhỏ thành hàng triệu USD bằng cách tích cóp vài nghìn USD lợi nhuận mỗi lần giao dịch. Hãy làm theo cách này, thay vì tập trung đánh lớn. Đây chính là chìa khóa giúp tôi có lợi nhuận khổng lồ.

3. Giao dịch chứng khoán là cơ hội công bằng

Không quan trọng bạn là ai, bao nhiêu tuổi, trình độ giáo dục ra sao, bạn đều có thể kiếm sống bằng hoạt động này. Chỉ cần dành nhiều thời gian, nghiên cứu kỹ và nỗ lực. Đừng lo lắng rằng mình quá già hay quá trẻ để tham gia. Những chướng ngại tâm lý như vậy sẽ chỉ cản bước bạn thành công mà thôi.

4. Thử nhiều chiến lược khác nhau

Không có khuôn mẫu nào cho việc trở thành triệu phú nhờ giao dịch cả. Bạn cần phải thử nhiều chiến lược, gắn bó đủ lâu để biết nó có tác dụng hay không. Nếu có, bạn có thể đánh lớn hơn. Còn nếu không, hãy bỏ chiến lược đó đi.

5. Tận dụng các công nghệ mới

Trong thế giới giao dịch trực tuyến ngày nay, công nghệ chính là vua. Khi tôi bắt đầu bước chân vào lĩnh vực này, Internet không phổ biến như bây giờ. Thời 1999 - 2001, Internet mới mẻ lắm, đặc biệt là với hoạt động tra cứu tình hình tài chính. Nhưng khi đó, tôi đã tận dụng công nghệ này rồi.

Ngày nay, bạn thậm chí còn có nhiều công cụ, ứng dụng và chương trình để tìm hiểu và giao dịch dễ dàng hơn.

6. Thích nghi với môi trường

Thời điểm tôi bắt đầu giao dịch cũng là lúc thị trường biến động rất mạnh. Khi đó tuy còn khá nghiệp dư nhưng cũng biết chọn thời điểm thích hợp. Tôi đã kiếm được triệu USD đầu tiên nhờ lướt theo khi thị trường đi lên. Chìa khóa là hãy thích nghi với thị trường

Khám phá cùng bạn về bài học Volkswagen: Khi niềm tin bị mất

Ông Lê Quang Vinh - Trưởng phòng Nghiên cứu của Media Tenor (Việt Nam) nhận định, với những ý kiến chuyên gia như vậy, VW sẽ còn gặp khó khăn trong việc thu hút các nhà đầu tư mới. Hãng đang vật lộn với việc cải thiện hình ảnh của mình trên toàn cầu. Tại Mỹ, cựu nhân viên Daniel Donovan kiện hãng đã có hành vi xóa bỏ chứng cứ gây cản trở pháp lý trong điều tra gian lận khí thải.

Danh tiếng tiếp tục đi xuống

Theo số liệu và phân tích của Media Tenor, niềm tin vào thương hiệu VW tiếp tục đi xuống. Tính đến 11/4/2016, niềm tin truyền thông dành cho VW đã xuống đến cùng tận, đặc biệt đây là nhận định của các nhà phân tích trên 8 tờ báo kinh tế hàng đầu thế giới như Wall Street Journal, Financial Times, Handelsblatt, Les Echo…

Kể từ tháng 7/2015 khi scandal khí thải của VW bắt đầu bị tiết lộ, các chuyên gia luôn nhận định Hãng ở mức -40% và không còn kiên nhẫn kể từ tháng 3/2016, khi hãng bị khoảng gần 300 nhà đầu tư kiện vì vô trách nhiệm làm tổn thất khoảng 3,6 tỷ USD tiền của nhà đầu tư.

Uy tín của VW hiện đạt một kỷ lục thấp mới, xuống dưới -50%, thấp nhất trong số các hãng xe hơi toàn cầu. Diễn đạt dễ hiểu hơn là cứ 2 chuyên gia thì có một người đưa ra nhận xét tiêu cực về VW.

Nguồn: Media Tenor Việt Nam

Ông Lê Quang Vinh - Trưởng phòng Nghiên cứu của Media Tenor (Việt Nam) nhận định, với những ý kiến chuyên gia như vậy, VW sẽ còn gặp khó khăn trong việc thu hút các nhà đầu tư mới. Hãng đang vật lộn với việc cải thiện hình ảnh của mình trên toàn cầu.

Tại Mỹ, cựu nhân viên Daniel Donovan kiện hãng đã có hành vi xóa bỏ chứng cứ gây cản trở pháp lý trong điều tra gian lận khí thải.

Tại Hàn Quốc văn phòng VW và Audi cũng bị cảnh sát khám xét và bị điều tra về mức khí thải cho phép theo luật Hàn Quốc.

Trong khi đó, Chính phủ Tây Ban Nha tiếp tục yêu cầu chi nhánh của nhà sản xuất xe hơi Đức phải hoàn trả khoản trợ cấp đã được nhận để sản xuất các loại xe tiết kiệm nhiên liệu.

Việc thu hồi 11 triệu xe tiếp tục diễn ra ở nhiều nơi trên thế giới. Bởi vậy việc VW vượt Toyota để trở thành hãng xe bán chạy số 1 thế giới đầu năm 2015 không có nhiều ý nghĩa nữa. Thậm chí, nó còn ảnh hưởng đến các thương hiệu khổng lồ nằm dưới VW nữa, như Bentley, Lamborghini, Bugatti và Porsche.

Lương và phúc lợi của lãnh đạo VW làm truyền thông hết kiên nhẫn

Cũng tại thời điểm này, các tin tức về lương cho vị CEO mới của VW là Matthias Mueller càng làm cho nhà đầu tư và những người quan tâm thêm bất bình. Truyền thông Đức đặt VW - đứa con cưng một thời lên bàn suy xét về vấn đề này, trên cả Deutsche Bank. Đây là một vấn đề nhạy cảm trong bối cảnh hiện nay, khi Công ty không có lãi và tin xấu từ khắp nơi dồn về.

Công ty bị nhận hơn 50% nhận định tiêu cực của hơn 20 kênh truyền thông hàng đầu toàn Đức về chủ đề này. Cùng lúc 2 nhân sự cấp cao của hãng là cựu CEO Martin Winterkorn và đương nhiệm CEO Matthias Mueller đều bị chỉ trích về mức lương nhận được trong khi công ty đang bị thua lỗ hàng tỷ đô.

Nguồn: Media Tenor Việt Nam

Việc Matthias Mueller cần làm cho đến giờ là tái cấu trúc doanh nghiêp, thay đổi để khắc phục hậu vụ scandal thế kỷ này. Tuy nhiên phản ứng chậm trễ và hành động chưa quyết liệt của ông khiến cho công chúng đã hết kiên nhẫn.

Người tiêu dùng và Ủy ban Công nghiệp EU muốn được mức bồi thường như người tiêu dùng Mỹ, tức trung bình khoảng 1.000 USD mỗi trường hợp. Cho đến hết quý 1/2016, Công ty vẫn chưa đưa ra được một kế hoạch hoàn chỉnh để khắc phục hậu quả một cách toàn diện. Điều này có thể hiểu được vì các khó khăn về tài chính đang kìm hãm VW đưa các chính sách hỗ trợ khách hàng liên đới trên toàn cầu.

Một lý do nữa là công ty đang tiếp tục xác định mức thiệt hại ở một số khu vực như Tây Ban Nha, các nước châu Âu, châu Á (bởi tiêu chuẩn bảo vệ môi trường ở mỗi nước, mỗi khu vực là khác nhau) để lên kế hoạch cuối cùng.

Thật đáng tiếc cho VW với lịch sử gần 100 năm, cũng từng ấy thời gian gây dựng danh tiếng, bỗng chốc sụp đổ, chỉ vì đi chệch xu hướng phát triển bền vững. 

Tìm lời giải cho câu hỏi: Quản trị danh tiếng: Khi nào và như thế nào?

Trong quyển 18 quy luật bất biến để phát triển danh tiếng công ty, Ronald J. Alsop đã ví von việc phát triển danh tiếng – dù với cá nhân hay doanh nghiệp – đều tương tự như việc “gửi tiết kiệm ở ngân hàng”. Đó là một công việc đòi hỏi sự cần mẫn, kiên trì, như một thói quen thường xuyên ngày này qua ngày khác, từng chút một từ bất cứ một khoản thu nhập nào, tránh xa những khoản chi vô nghĩa (những cuộc khủng hoảng thương hiệu) cho đến khi khoản tiết kiệm đó đủ lớn và bắt đầu sinh lãi.

Cho đến trước khi xảy ra cuộc khủng hoảng về doping ngày 7/3 vừa qua, tay vợt Maria Sharapova dù có một năm 2015 thi đấu không thành công vẫn kiếm về cho mình hơn 22 triệu USD, phần lớn khoản thu nhập này đến từ những hợp đồng quảng cáo và đại diện hình ảnh của Sharapova cho những thương hiệu lớn, như Nike (mang về cho Sharapova 14 triệu USD/năm), Evian, Coca-Cola…

Nhận quả ngọt từ “tài sản vô hình” này còn có thể kể đến những tên tuổi bóng đá, như lần tới Việt Nam đá giao hữu trước thềm Olympic Bắc Kinh năm 2008, đội Olympic Brazil dù chỉ quy tụ những ngôi sao trẻ và một ngôi sao đã bên kia sườn dốc là Ronaldinho cũng tiêu tốn của Liên đoàn Bóng đá Việt Nam và Nike tối thiểu 500.000 USD, tiếp sau đó là những thương hiệu đình đám khác như CLB Arsenal (2,5 triệu USD), CLB Manchester City (1,5 triệu USD) và sắp tới là CLB Barcelona (7 triệu USD). Để mời được những đội bóng này, các doanh nghiệp như SHB, Hoàng Anh Gia Lai cũng còn phải tiêu tốn thời gian và công sức không hề ít.

Có được danh tiếng tốt không những giúp công ty giành được chỉ số tín nhiệm cao hơn, từ đó việc khai thác thị trường, huy động vốn cũng sẽ dễ dàng và ít tốn chi phí, mà còn giúp nâng cao hiệu suất hoạt động và thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, thu hút được những nhân sự tài năng.

Trong quyển 18 quy luật bất biến để phát triển danh tiếng công ty, Ronald J. Alsop đã ví von việc phát triển danh tiếng – dù với cá nhân hay doanh nghiệp – đều tương tự như việc “gửi tiết kiệm ở ngân hàng”. Đó là một công việc đòi hỏi sự cần mẫn, kiên trì, như một thói quen thường xuyên ngày này qua ngày khác, từng chút một từ bất cứ một khoản thu nhập nào, tránh xa những khoản chi vô nghĩa (những cuộc khủng hoảng thương hiệu) cho đến khi khoản tiết kiệm đó đủ lớn và bắt đầu sinh lãi.

Giống như mỗi chúng ta thường chi tiêu chủ yếu vào lĩnh vực mang lại thu nhập chính cho mình, những cuộc khủng hoảng trong quá trình “gửi tiết kiệm” danh tiếng thường đến từ chính những nơi tạo ra nguồn thu nhập cho khoản tiết kiệm đó.

Với cá nhân, những “khoản thu nhập” cũng như những “cuộc khủng hoảng” thường xuất phát từ những mối quan hệ khá thân thuộc hằng ngày như gia đình, bạn bè, công việc, đồng nghiệp, đối tác… Bởi thế, dù cùng là mối quan hệ gia đình, trong khi Brad Pitt và Angelina Jolie, hay Beckham và Victoria có thể khiến mọi người ngưỡng mộ với mối quan hệ gắn kết từ tổ ấm của mình, thì một số nghệ sĩ khác lại vướng vào những rắc rối đến từ chính tổ ấm của họ.

>> Bài học về quản trị danh tiếng từ Volkswagen và Tân Hiệp Phát

Những mối quan hệ của doanh nghiệp thường rộng lớn và phức tạp hơn nhiều so với cá nhân, có thể kể đến như mối quan hệ với công chúng, khách hàng, nhân viên (nhân viên tương lai, đã về hưu và đang làm việc), nhà phân phối, nhà bán lẻ, nhà cung ứng, chính phủ, nhà đầu tư… Chính vì thế, “nguồn rắc rối” của doanh nghiệp cũng sẽ đa dạng hơn.

Cùng là cách ứng xử với khách hàng, người tiêu dùng, trong khi CLB Arsenal đã tạo ra hiện tượng “Running Man” Vũ Xuân Tiến, thì một doanh nghiệp Việt lại tạo ra một vụ rắc rối với “con ruồi” khiến họ thiệt hại hơn 2.000 tỷ đồng.

Không ai có thể tránh được hoàn toàn những rắc rối, dù họ hoàn hảo đến đâu, bởi rắc rối là thứ luôn đi cùng với tiếng tăm. Danh tiếng càng lớn thì rắc rối sẽ càng lớn hơn.

Lời khuyên của Ronald J. Alsop là, để quản trị danh tiếng thành công, tốt nhất bạn nên xác định đâu là nơi tạo nên danh tiếng lớn nhất cho bạn, sau đó hãy cố gắng tăng tối đa danh tiếng và hạn chế tối thiểu những rắc rối trong các mối quan hệ ở lĩnh vực đó. Cách này sẽ cho bạn một cơ hội để sửa chữa những rắc rối cho mình và tránh biến những rắc rối này thành một cuộc khủng hoảng.

Steve Jobs hay David Ogilvy (huyền thoại quảng cáo của Mỹ) không bị vướng vào một cuộc khủng hoảng nào dù họ từng tạo ra không ít rắc rối trong các mối quan hệ với cộng sự, nhân viên, gia đình và thậm chí cả truyền thông (Steve Jobs đuổi việc nhân viên ngay trong thang máy, bỏ rơi bạn gái của mình khi cô đang mang thai, sau đó chối bỏ đứa con này cho đến khi công nghệ xét nghiệm ADN ra đời buộc ông phải nhận đứa bé, hay David Ogilvy kiêu ngạo đến mức từng kiện tờ tạp chí Fortune vì đặt dấu chấm hỏi trong một bài viết về ông có tiêu đề “David Ogilvy là một thiên tài?”) bởi cốt lõi danh tiếng của họ đến từ tài năng ở lĩnh vực khác.

Đó cũng chính là lý do không có phép màu nào có thể cứu được Athur Andersen (một trong năm công ty kiểm toán – tài chính lớn nhất thế giới), khiến công ty này buộc phải nộp đơn phá sản khi danh tiếng bị hủy hoại hoàn toàn và không còn một khách hàng nào muốn làm việc với họ ngay sau vụ gian lận báo cáo kiểm toán hằng năm của công ty này cho Enron (nhằm giúp Enron gian lận hàng tỷ USD trên thị trường phố Wall) bị phanh phui vào cuối tháng 10/2001.

Giới thiệu với bạn về chìa khóa giữ chân nhân sự nước ngoài

Điều quan trọng đối với nhân viên nước ngoài là giúp họ hiểu rõ phong tục, thói quen hành xử của người dân ở đất nước mà họ sẽ đến sống và làm việc, cụ thể trong trường hợp này là Việt Nam. Nếu doanh nghiệp biết giúp họ thích ứng với những sự khác biệt trong nếp sống thường ngày tại đây thì nhân lực nước ngoài sẽ càng thêm gắn bó và phát huy được thế mạnh của mình.

Chìa khóa mang tên văn hóa bản địa

Công ty Dự Án Hồ Tràm đang phát triển và điều hành dự án đầu tư du lịch lớn nhất Việt Nam là Hồ Tràm Strip. Hiện tại, chúng tôi đã hoàn thành giai đoạn 1 của dự án, bao gồm khu phức hợp nghỉ dưỡng 5 sao The Grand với nhiều tiện ích dịch vụ giải trí và sân golf đẳng cấp quốc tế The Bluffs.

Do Hồ Tràm Strip là khu nghỉ dưỡng phức hợp theo tiêu chuẩn quốc tế đầu tiên tại Việt Nam nên sẽ có một số vị trí chúng tôi cần phải tuyển chuyên gia người nước ngoài, đặc biệt cho mảng casino vốn được xem là một loại hình kinh doanh mới tại Việt Nam. Để hiện thực hóa dự án này, chúng tôi cần một đội ngũ nhân viên đến từ khắp nơi trên thế giới, như châu Á, châu Âu, Mỹ, Úc và châu Phi...

Thời gian gần đây, khá nhiều người nước ngoài biết đến Việt Nam, muốn đến sống và làm việc tại đây, nhờ vậy chúng tôi có được lượng nhân sự nước ngoài trực tiếp qua các kênh tuyển dụng như website, Facebook, các mối quan hệ xã hội cũng như nhiều nguồn giới thiệu từ các chuyên gia tuyển dụng nhân sự...

Rất mừng là đến thời điểm hiện tại, Nhà nước Việt Nam đã có những chính sách cởi mở cho lao động nước ngoài. Như trường hợp Hồ Tràm, chúng tôi không gặp vấn đề gì khi đăng ký lao động nước ngoài theo quy định của Nhà nước.

Với nhân sự nước ngoài làm việc tại Việt Nam, tôi tin rằng cách giữ người tài và giúp họ luôn giữ được lửa với công việc cũng không khác gì nhiều so với bất kỳ nơi nào trên thế giới. Đó là công việc phải thú vị và ý nghĩa, chế độ đãi ngộ phải công bằng và tạo ra nhiều cơ hội để họ phát triển bản thân.

Điều quan trọng đối với nhân viên nước ngoài là giúp họ hiểu rõ phong tục, thói quen hành xử của người dân ở đất nước mà họ sẽ đến sống và làm việc, cụ thể trong trường hợp này là Việt Nam. Nếu doanh nghiệp biết giúp họ thích ứng với những sự khác biệt trong nếp sống thường ngày tại đây thì nhân lực nước ngoài sẽ càng thêm gắn bó và phát huy được thế mạnh của mình.

Về tiền lương và các khoản phát sinh khác, chủ doanh nghiệp cần có những gói đãi ngộ hấp dẫn và cạnh tranh nhất dành cho cả nhân lực bản xứ và nước ngoài, chính điều đó sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng thu hút nhân viên tài năng.

Mạnh dạn chuyển giao

Các chuyên gia người Việt sở hữu nhiều tính cách vốn là thế mạnh của lực lượng lao động Việt Nam đã được thế giới nhìn nhận như trình độ học vấn, siêng năng, tháo vát, khả năng nắm bắt nhanh các kỹ năng chuyên ngành cần có cũng như kỹ năng mềm và kỹ năng quản lý nhân sự. Những năng lực này giúp họ tối ưu hiệu quả công việc.

Chúng tôi tìm kiếm, tuyển dụng các chuyên gia nước ngoài có thể đáp ứng mọi tiêu chí chúng tôi đặt ra. Tuy nhiên, dự án của chúng tôi tại Việt Nam không chỉ phục vụ thị trường du lịch quốc tế mà còn đáp ứng nhu cầu của chính du khách nội địa. Đối với chúng tôi, sở hữu được một đội ngũ chuyên gia chuyên nghiệp người Việt đảm nhận các vị trí cấp bậc khác nhau tại công ty là điều cực kỳ quan trọng, và chúng tôi luôn cố gắng giữ gìn tài sản quý giá này.

Muốn tận dụng triệt để năng lực của đội ngũ nhân lực nước ngoài vốn sở hữu các kỹ năng và kinh nghiệm tốt, doanh nghiệp cũng cần có sự chuẩn bị cho công tác đào tạo, chuyển giao giữa nhân lực nước ngoài và nhân lực bản địa.

Trong năm vừa qua, nhiều nhân viên Việt Nam đã được thăng cấp lên các vị trí điều hành cấp cao như phó chủ tịch, phó tổng giám đốc và giám đốc các bộ phận khác nhau... Chúng tôi rất tự hào khi công ty chúng tôi có hàng trăm nhân viên người Việt được cất nhắc lên những vị trí cao hơn.

Điều đáng mừng này cũng không hiếm thấy ở các công ty Việt Nam và nước ngoài khác. Tạo điều kiện cho nhân lực nước ngoài và tạo cơ hội nâng cao năng lực cho nhân lực bản địa, với tôi, đó chính là "chìa khóa" để dung hòa và xây dựng được đội ngũ lao động tốt tại Việt Nam.

Chia sẻ với bạn 12 tố chất giúp trở thành triệu phú

Để trở thành người thống trị trong lĩnh vực mình hoạt động, bạn phải thúc đẩy cơ thể và tâm trí vượt qua tất cả những giới hạn để luôn đi trước đối thủ. Chẳng hạn, một cầu thủ bóng rổ nói với tôi rằng hầu hết những cầu thủ bóng rổ chuyên nghiệp ném bóng khoảng 500 lần/ngày, còn anh ấy ném hơn 1.000 lần/ngày. Đây chính là lý do tại sao anh ấy là ngôi sao hàng đầu tại giải nhà nghề NBA.

Daniel Ally là một diễn giả, tác giả của nhiều cuốn sách bán chạy, chuyên gia kinh doanh quốc tế, nhà sáng lập The Ally Way & Dignify Designs - trở thành triệu phú tự thân ở tuổi 24.

Từ trải nghiệm của bản thân, Daniel Ally cho rằng “99% mọi người đang lãng phí thời gian, tiền bạc và cảm xúc của mình để tìm kiếm sự đồng thuận từ người khác, trong khi những triệu phú thì bắt tay vào làm việc để học hỏi và làm chủ cuộc chơi. Khi mọi người đang nói về những vấn đề, triệu phú (tương lai) bắt tay vào việc tìm giải pháp. Khi mọi người đang trong quá trình “cài đặt”, họ đã liên tục di chuyển về phía trước”.

Trên trang Entrepreneur, Daniel Ally đã chia sẻ những những tố chất - cả vốn có và được rèn luyện - giúp anh trở thành triệu phú:

1. Tự tin

Không có một ai giống như bạn. Tất cả những yếu tố như nền tảng giáo dục, gen di truyền, tuổi tác, tình trạng hiện tại… đều có thể giúp bạn đạt được thành công mình đang tìm kiếm. Hãy xác định khả năng của bản thân và tự tin phát huy khả năng ấy, vì bạn là một khác biệt.

2. Tích cực khám phá

Nhiều người tự gạt mình ra khỏi khả năng thành công chỉ vì không biết cách đặt câu hỏi đúng. Họ chấp nhận hiện trạng của mình và đưa ra những giả định sai lầm.

Thay vào đó, hãy tìm hiểu kỹ lưỡng về tính chất của mọi việc, từ đó khám phá ra những điều kiện cần thiết để đạt được thành công. Hãy thách thức những chuẩn mực và không bao giờ thỏa hiệp.

3. Không ngừng học

Việc trở thành triệu phú đòi hỏi sự xuất sắc trong mọi lĩnh vực. Vì thế, hãy thể hiện sự cần cù trong bất kỳ việc gì mình tham gia vào. Khi là sinh viên, hãy nắm thật vững kiến thức chuyên môn. Khi đã đạt được một thành công nhất định, hãy truyền đạt lại cho người khác những gì bạn đã học được. Việc này chỉ khiến cho bạn trở nên giỏi hơn. Thầy giáo cũng phải là học viên và học viên cũng phải là một thầy giáo.

4. Liên tục trau dồi kỹ năng

Hầu hết mọi người đều có xu hướng tự cho phép mình thỉnh thoảng được nghỉ ngơi, nhưng những triệu phú thì liên tục thúc đẩy bản thân phải đạt đến mức độ cao hơn, cao hơn nữa.

Chẳng hạn, để trau dồi và nâng cao kỹ năng viết lách, tôi từng viết ít nhất 2 bài/tuần liên tục trong 2 năm. Tôi từng đọc hàng tá bài viết mỗi tuần, và hiện tại tôi đọc cả triệu bài mỗi tuần.

5. Sáng tạo

Mọi người không biết mình muốn gì cho tới khi bạn mang sản phẩm/dịch vụ đến cho họ. Hãy thúc đẩy họ hành động bằng cách tạo ra nhu cầu phù hợp. Nếu bạn chứng minh được sự cần thiết, mọi người sẽ mua sản phẩm hoặc sử dụng dịch vụ của bạn.

6. Không sợ hãi

Có những người sẽ nói với bạn về những gì bạn không thể làm được, những nơi bạn không thể đi, những hình mẫu bạn không thể đạt đến. Hãy quên họ đi! Khi còn học đại học, tôi đã từng “trượt vỏ chuối” vì yếu kỹ năng viết. Sau đó, tôi liền viết một quyển sách trong vỏn vẹn có 10 ngày và bán được hàng ngàn cuốn.

7. Không theo lối mòn

Nhiều người thường hành xử “một màu”, đến nỗi bạn hoàn toàn có thể đoán trước được từng bước đi của họ. Để nâng cao khả năng tư duy chiến lược, bạn phải “thiên biến vạn hóa” trong suy nghĩ, lời nói và hành động. Bằng cách tự tạo ra cơ hội để làm những điều “không tưởng”, bạn có thể tiến bộ vượt mức mong đợi.

8. Hành động bất quy tắc

Lý luận dài dòng sẽ khiến bạn bị chậm lại, vì bạn phải mất nhiều thời gian để suy nghĩ “Điều gì sẽ xảy ra nếu…”.

Hãy cứ hành động một cách “bất quy tắc” và khao khát thành công trong mọi lĩnh vực mà bạn tham gia. Hãy làm bất cứ điều gì cần thiết để đạt được mục tiêu lớn của mình, thậm chí khi phải hy sinh lợi ích trước mắt (ví dụ như bỏ ra 2 giờ đồng hồ thay vì ngủ để đọc xong một quyển sách hay).

9. Có phong cách riêng

Không ai có thể “sao chép” bạn nếu bạn có phong cách riêng. Hãy luôn nói với bản thân: “Sẽ không ai có thể làm những việc mà tôi đang làm theo đúng cách của tôi”. Sự độc đáo sẽ tạo ra một màu sắc thương hiệu riêng. Đây là điểm chung của tất cả triệu phú.

10. Vượt qua các giới hạn

Để trở thành người thống trị trong lĩnh vực mình hoạt động, bạn phải thúc đẩy cơ thể và tâm trí vượt qua tất cả những giới hạn để luôn đi trước đối thủ. Chẳng hạn, một cầu thủ bóng rổ nói với tôi rằng hầu hết những cầu thủ bóng rổ chuyên nghiệp ném bóng khoảng 500 lần/ngày, còn anh ấy ném hơn 1.000 lần/ngày. Đây chính là lý do tại sao anh ấy là ngôi sao hàng đầu tại giải nhà nghề NBA.

11. Thích tranh luận

Để trở thành triệu phú, bạn phải đòi hỏi những điều không ai dám đòi hỏi, sẵn sàng nói về những đề tài mọi người thường né tránh. Hãy giúp mọi người hiểu được những gì bạn đang cố gắng đạt được. Nếu họ hiểu và muốn giúp đỡ, hãy mời họ gia nhập vào đội ngũ.

12. Mở rộng tầm ảnh hưởng

Cách tiếp cận của bạn không phải lúc nào cũng được mọi người chấp nhận, nhưng bạn phải liên tục gieo “hạt giống” của mình. Hãy luôn đặt câu hỏi: “Làm thế nào tôi mang đến nhiều giá trị hơn cho nhiều người hơn trong một khoảng thời gian ít hơn?”. Đến một lúc nào đó, từ việc gieo 1.000 hạt giống/lần, bạn sẽ có thể gieo 1.000.000 hạt giống/lần. Bạn không thể kiểm soát được có bao nhiêu hạt sẽ phát triển, nhưng bạn có thể chủ động gieo trồng thêm thật nhiều hạt giống.

Có thể bạn chưa biết: Truyền thông nội bộ - "bí kíp" gắn kết nhân viên

Chuyên gia của Left Brain Connectors cho rằng, TTNB là một mảng gắn liền với việc xây dựng cốt lõi của DN, xây dựng các chính sách. TTNB liên quan đến 3 yếu tố: định vị thương hiệu gắn liền với giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh; liên quan đến con người; và chính sách nhân sự. Ba vấn đề này được thực hiện cùng một lúc mới tạo ra sự gắn kết trong nội bộ, động lực bên trong nội bộ và làm tăng năng suất của người lao động.

Thông suốt từ lãnh đạo cao nhất đến nhân viên cấp thấp nhất

FPT được đánh giá là một trong những tập đoàn xây dựng rất tốt công tác TTNB. Với 7 công ty con và gần 27.000 nhân viên đang làm việc tại Việt Nam, Nhật Bản, Singapore, Lào..., để chuyển tải những thông tin của Tập đoàn, FPT đã xây dựng các kênh truyền thông trực tuyến như trang tin nội bộ Chungta.vn, bản tin FPT News, bản tin các đơn vị thành viên, Facebook FPT...

Ngoài ra còn có các diễn đàn, bản tin phát thanh, email... Hằng năm, Bộ phận truyền thông FPT đều đặn tổ chức chương trình khảo sát TTNB. Bảng khảo sát với 20 câu hỏi liên quan đến việc tiếp nhận thông tin trong Tập đoàn được chuyển tới từng nhân viên.

Từ đó, các vấn đề về chiến lược, thông điệp, chương trình hành động... cũng như các đề xuất, góp ý của cán bộ, nhân viên về hoạt động truyền thông của đơn vị sẽ được phản ảnh lên cấp trên. Sau những đợt khảo sát như thế, hoạt động TTNB của FPT đã có những thay đổi đáng kể và ngày càng chuyên nghiệp hơn.

Tương tự, có hơn 1.000 nhân sự làm việc ở cả 3 miền Bắc, Trung, Nam nên hoạt động TTNB được lãnh đạo Công ty Traphaco đặc biệt quan tâm. Các cuộc họp giao ban, gặp gỡ trực tiếp người lao động để trao đổi về mục tiêu, khó khăn của Công ty cũng như lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của họ được lãnh đạo Công ty thường xuyên thực hiện.

Bên cạnh đó, công tác TTNB còn được triển khai qua các phương tiện công nghệ thông tin như website nội bộ, mạng xã hội, thư điện tử... Tất cả đã tạo được mạng lưới truyền thông thông suốt từ cấp lãnh đạo cao nhất đến người lao động ở cấp thấp nhất.

Nghiên cứu của Watson Wyatt Worldwide - tổ chức tư vấn toàn cầu về quản lý tài chính và nguồn nhân lực cho thấy, TTNB góp phần quan trọng vào sự thành công và phát triển bền vững của một DN. Thông qua TTNB, thông tin sẽ được lan tỏa từ trên xuống dưới, từ dưới lên trên, góp phần liên kết các bộ phận, thúc đẩy các giá trị tích cực và giảm bớt những tiêu cực và thông tin chưa rõ ràng.

Chuyên gia của Left Brain Connectors cho rằng, TTNB là một mảng gắn liền với việc xây dựng cốt lõi của DN, xây dựng các chính sách. TTNB liên quan đến 3 yếu tố: định vị thương hiệu gắn liền với giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh; liên quan đến con người; và chính sách nhân sự. Ba vấn đề này được thực hiện cùng một lúc mới tạo ra sự gắn kết trong nội bộ, động lực bên trong nội bộ và làm tăng năng suất của người lao động.

Hiện nay, TTNB đã được DN sử dụng như một công cụ hữu hiệu để quảng bá thương hiệu cũng như truyền thông tới nội bộ nhân viên công ty. Việc TTNB không chỉ thông qua website nội bộ, mạng xã hội mà còn thể hiện ở việc DN đầu tư làm bản tin giấy. Khảo sát của Win-Win cho thấy, các kênh TTNB sử dụng nhiều nhất là email (46%), họp toàn thể cán bộ, công nhân viên (21%), họp nhóm 17%...

Ba nguồn vốn

Bất cứ DN nào muốn thành công cần có 3 nguồn vốn: vật chất, con người và cộng đồng. Khi mới thành lập, DN cần có nguồn vật chất để phát triển công ty. Khi công ty phát triển hơn một chút thì điều phải quan tâm hơn cả là nguồn nhân lực. Và đến một mức nào đó, mối quan hệ giữa con người với con người trong một tổ chức cần phải được xây dựng.

Ông Đỗ Thanh Năm - Giám đốc Công ty Tư vấn và Hỗ trợ Chiến lược Win-Win từng ví von: "Nếu coi DN như cơ thể con người thì TTNB chính là các mạch máu lưu thông thông tin giữa các tổ chức trong cơ thể. Triển khai tốt TTNB sẽ giúp DN vận hành tốt bộ máy, vượt khó và phát triển trong tương lai".

Cũng theo ông Đỗ Thanh Năm, TTNB tốt sẽ giúp các phòng, ban phối hợp nhịp nhàng hơn, giảm tình trạng chồng chéo công việc, giảm mâu thuẫn nội bộ, giải quyết khủng hoảng nhanh hơn, tăng hiệu quả kinh doanh. Ngoài ra, nếu có sự quan tâm và đầu tư bài bản cho TTNB sẽ giúp DN truyền tải đầy đủ thông điệp, chính sách, đường lối kinh doanh đến từng nhân viên.

Hình ảnh, thương hiệu và văn hóa DN cũng được thể hiện một cách rõ ràng và các giá trị của DN không chỉ lan tỏa trong nội bộ mà còn đến với các khách hàng, đối tác bên ngoài. Nếu DN có những nhân viên tốt, chuyên nghiệp, có môi trường làm việc tích cực sẽ truyền tải được ý nghĩa, sứ mệnh của sản phẩm, dịch vụ của DN đến với khách hàng. Sức mạnh nội bộ từ trong DN sẽ lan tỏa ra cộng đồng cũng giúp tạo ấn tượng tốt với bên ngoài và như vậy sẽ giúp tăng cường lượng khách hàng trung thành của DN.

Trên thực tế, đã có nhiều DN vượt qua khủng hoảng nhờ xây dựng TTNB tốt. FPT nhờ chăm chút cho "những mạch máu lưu thông thông tin giữa các tổ chức trong cơ thể” mà sau hành trình hơn 20 năm hoạt động đã trở thành tập đoàn công nghệ thông tin hàng đầu tại Việt Nam. Năm 2015, doanh thu của tập đoàn này đạt hơn 40.000 tỷ đồng, tăng 114% so với năm 2014. Không chỉ bó hẹp trong nước, hoạt động của FPT đã vươn ra nhiều nước trên thế giới. Và dù hoạt động TTNB đã khá mạnh nhưng năm 2016 FPT vẫn tiếp tục tuyển dụng nhân sự cho bộ phận này.

Công ty Traphaco cũng thế, nhờ hoạt động TTNB thông suốt mà doanh thu của Công ty năm 2014 đạt 1.650 tỷ đồng đã tăng lên 1.981 tỷ đồng trong năm 2015 (tăng 20%).

Các chuyên gia cho rằng, thương hiệu của một DN bắt đầu từ bên trong DN và chỉ có nội bộ DN mới có thể bảo vệ thương hiệu khi có sự cạnh tranh từ đối thủ bên ngoài. Khi đó, chính các thành viên trong DN sẽ là những người phát ngôn và là đại sứ cho DN.

Giới thiệu với bạn về nghệ thuật lãnh đạo: 3 bước đến thành công

Vào năm 2005, trong một bài phát biểu trước các nhà lập trình của Apple, Steve Jobs đã tuyên bố rằng hệ điều hành Mac OS sẽ không còn được sử dụng cho bộ vi xử lý PowerPC và sẽ chuyển sang nền tảng Intel. Đây là một sự thật khó chấp nhận đối với các nhà lập trình của công ty, nhưng Jobs đã nhắc họ nhớ đến việc Apple đã thành công thế nào trong những lần chuyển đổi trước đó như chuyển sang Mac OS X, và giải thích rằng sự thay đổi này sẽ giúp họ “tiếp tục vượt qua những giới hạn mới”.

Sau quá trình nghiên cứu, Duarte cùng các nhà khoa học khác rút ra kết luận: Tất cả các nhà lãnh đạo của những phong trào thay đổi thế giới, từ nhà lãnh đạo xã hội Martin Luther King Jr. cho đến nhà lãnh đạo doanh nghiệp Steve Jobs, đều trải qua 3 giai đoạn khó khăn khi biến ý tưởng thành hiện thực. Ứng với mỗi giai đoạn, họ luôn đưa ra phương thức lãnh đạo phù hợp.

Dưới đây là 3 cách đơn giản giúp các nhà lãnh đạo vượt qua khó khăn và đạt được thành công, do Nancy Daurte và Patti Sanchez - hai tác giả của sách Illuminate giới thiệu và được đăng tải trên Harvard Business Review:

1. Chia sẻ tầm nhìn (Beginning)

Ban đầu, bạn chia sẻ ý tưởng của mình với mọi người và thuyết phục họ cùng khai phá những điều mới mẻ. Bởi dù là người có tầm nhìn, có khả năng đề ra chiến lược thì bạn vẫn cần những yếu tố khác (nhân viên, đối tác, khách hàng, các nhà đầu tư,...) để hỗ trợ và biến ước mơ của bạn thành hiện thực.

Bạn sẽ hành động như một người cầm đuốc soi sáng con đường dẫn đến đích bằng cách giúp những người khác hiểu nơi họ đang đứng và hình dung ra chặng đường sắp tới. Bạn nên chia sẻ tầm nhìn theo cách sống động và thuyết phục để tạo niềm tin nơi mọi người.

Vào mỗi đầu năm, CEO của các tổ chức lớn đều có bài phát biểu trước toàn thể thành viên của tổ chức, chính là để chia sẻ tầm nhìn, định hướng hoạt động của tổ chức trong cả niên khóa.

Ba giai đoạn khó khăn đối với các nhà lãnh đạo. Nguồn: Sách Illuminate

Sau đó, việc bạn cần làm là tiếp tục tiến về phía trước và truyền cảm hứng cho mọi người, đề ra những mục tiêu và trách nhiệm mới cho họ. Nhiệm vụ này không hề đơn giản bởi con người thường có xu hướng từ chối những điều trái ngược với thế giới của họ, do đó bạn cần vẽ nên bức tranh hấp dẫn, trong đó chứa đựng những thành quả mà họ sẽ đạt được, nhằm lôi kéo sự ủng hộ của nhiều người.

Hãy cho họ thấy những phần thưởng có được trong tương lai bắt nguồn từ chính sự mạo hiểm ngày hôm nay, và cũng nên thông báo họ biết về những hy sinh cần có để họ hiểu mình đang lao vào điều gì.

Vào năm 2005, trong một bài phát biểu trước các nhà lập trình của Apple, Steve Jobs đã tuyên bố rằng hệ điều hành Mac OS sẽ không còn được sử dụng cho bộ vi xử lý PowerPC và sẽ chuyển sang nền tảng Intel. Đây là một sự thật khó chấp nhận đối với các nhà lập trình của công ty, nhưng Jobs đã nhắc họ nhớ đến việc Apple đã thành công thế nào trong những lần chuyển đổi trước đó như chuyển sang Mac OS X, và giải thích rằng sự thay đổi này sẽ giúp họ “tiếp tục vượt qua những giới hạn mới”.

2. Vực dậy tinh thần đồng đội (Middle)

Tiếp đến, là giai đoạn căng thẳng khi ý tưởng kinh doanh đầu tiên gặp thất bại, đối thủ gây sức ép cạnh tranh, nội bộ nhân viên xảy ra mâu thuẫn,... Khi đó, với vai trò là nhà lãnh đạo, bạn có trách nhiệm nhắc nhở mọi người về tình hình khó khăn của công ty và động viên họ cùng vượt qua khó khăn.

Năm 1999, Jack Ma - nhà sáng lập của Alibaba, đã tập hợp nhân viên lại để lắng nghe suy nghĩ của mọi người về ý tưởng sáng tạo ra công nghệ mới và khuyến khích họ nỗ lực hơn để chiến thắng đối thủ.

Ông nói: "Nếu chúng ta là một đội ngũ giỏi và biết mình muốn gì thì mỗi người trong chúng ta có thể đánh bại 10 người trong số họ. Chúng ta có thể đánh bại những công ty lớn nổi tiếng dựa vào tinh thần sáng tạo của mình".

Dù vậy, không thể phủ nhận tình trạng khó khăn sẽ tiếp diễn và làm giảm sự nhiệt tình của những người khác. Lúc này, bạn cần tiếp thêm sinh lực cho mọi người bằng cách công nhận sự tiến bộ của họ, đồng thời nhắc họ nhớ lại những thành quả quan trọng mà cả nhóm đã đạt được và chúc mừng những chiến thắng nho nhỏ đó trong khi vẫn không quên hướng về mục tiêu lớn phía trước.

3. Ăn mừng chiến thắng (End)

Những chiến thắng (dù lớn hay nhỏ) cũng góp phần làm thay đổi chặng đường trước mắt và biến giấc mơ của bạn trở thành hiện thực. Do đó, hãy cùng mọi người ăn mừng những thành quả đó và rút ra bài học kinh nghiệm chuẩn bị cho những hành trình tiếp theo.